杭機股份(fen)28台程控化升級(ji)磨床順利交付(fu)

随(suí)着市場産業的(de)轉型升級，市場(chǎng)對企業産品的(de)适應性也提出(chū)了新的要求。順(shun)應市場的需求(qiu)是企業生存之(zhi)本，在市場變革(ge)的大潮中，杭機(ji)股份及時敏銳(ruì)地捕捉到市場(chang)信息，加快了通(tōng)用機床程控化(huà)升級的步伐。

2025年(nián)12月，爲了占得市(shi)場先機，杭機股(gu)份組織公司相(xiang)關部門人員趕(gan)赴廣東，上門與(yu)用戶進行面對(dui)面交流溝通，用(yòng)實力和真誠一(yi)舉簽下了首批(pī)25台M7120E程控平面磨(mo)床和3台MY7650B雙端面(miàn)磨床的訂單。經(jīng)過公司各部門(mén)的通力合作，特(tè)别是在技術和(he)生産部門精心(xīn)組織安排下，目(mù)前28台程控化升(shēng)級磨床産品已(yi)全部順利交付(fu)用戶使用。

據了(le)解，爲在供貨期(qi)内打造讓用戶(hu)需要和滿意的(de)程控化升級磨(mo)床産品，杭機股(gu)份生産一線的(de)員工們運用娴(xian)熟的經驗和累(lei)積的智慧，和時(shi)間賽跑。他們打(dǎ)破常規，在生産(chan)投裝計劃迅速(su)調整的同時，把(bǎ)部分入庫的非(fei)程控同規格磨(mo)床中的13台即刻(ke)更換電氣程控(kòng)部件。由于是臨(lín)時将成品更換(huàn)電氣部件，這一(yī)艱巨的任務對(dui)裝一車間電氣(qi)工段的員工提(ti)出了很高的要(yào)求。按照生産常(cháng)規，完成這項任(ren)務，以電氣工段(duan)現有的生産和(hé)技術能力需要(yao)7—8個工作日，由于(yu)供貨期緊，這顯(xian)然給後續裝二(èr)車間的整機調(diào)試、驗收以及再(zai)行包裝帶來了(le)極大的壓力。

爲(wei)了減輕後續工(gong)序時間上的壓(ya)力，裝一車間除(chu)了先期與相關(guan)零件供應部門(men)和車間協調好(hǎo)生産準備外，還(hái)對電氣工段進(jin)行了動員，在電(dian)氣工段負責人(rén)的帶領下，精心(xīn)安排，采取相互(hù)合作，利用工序(xu)間隙，穿插作業(yè)的方式，合理調(diao)配零部件裝配(pèi)次序，員工們日(ri)班連夜班，在4天(tiān)内完成了第一(yi)批次13台的電氣(qì)部件更換和接(jiē)線調試工作，比(bǐ)計劃提前了3—4天(tian)時間，爲兄弟車(che)間進行後續工(gong)序赢得了時間(jiān)，也爲後續産品(pǐn)的正常交付建(jian)立了可信的基(jī)礎。

不難看出，一(yi)個團隊隻要齊(qí)心，勇于擔當，任(ren)何困難都會被(bei)集體的智慧和(hé)辦法化解。一項(xiàng)任務的完成需(xū)要各個部門理(li)解和支持，隻有(you)大家擰成一股(gǔ)繩，才能取得“1+1>2”的(de)成效，真可謂“團(tuan)結合作求生存(cun)，共渡難關迎輝(hui)煌”。