班(ban)組管理(li)重目标(biao) 追求實(shí)效重推(tui)進

杭機股(gǔ)份裝一(yi)車間裝(zhuang)配專機(ji)組是去(qù)年年底(dǐ)由原先(xiān)幾個裝(zhuang)配組整(zhěng)合後設(shè)立的，主(zhu)要負責(ze)公司數(shù)控♋專用(yòng)磨床💃、大(da)型龍門(mén)類磨床(chuang)和定制(zhi)個性化(hua)磨床的(de)裝配和(he)調試任(ren)務。在組(zu)🤩長劉衛(wei)華的管(guǎn)理和帶(dài)領下✏️，經(jing)短短四(si)個月的(de)生産運(yun)作，班組(zǔ)各項工(gōng)✏️作的推(tuī)進都取(qu)得了顯(xiǎn)著的變(biàn)化。這得(de)益于該(gāi)班組在(zài)設立伊(yi)始就明(míng)确了班(ban)組建設(shè)目标，并(bìng)在日常(chang)運作中(zhong)持續⭕不(bú)斷地朝(cháo)着目标(biāo)🌐推進工(gong)作。

克服(fu)浮躁的(de)思想波(bō)動，努力(li)打造全(quán)能型的(de)裝配匠(jiang)人。 由于(yú)該班組(zǔ)裝配産(chan)品的特(te)點，決定(ding)了他們(men)從技術(shu)、工藝的(de)個性化(huà)、專用性(xìng)适應以(yǐ)及後續(xù)的裝配(pei)、調試、用(yòng)戶培訓(xùn)、産品現(xian)場安裝(zhuāng)與售後(hòu)服務，實(shi)行類似(si)交鑰匙(shi)式的全(quan)程負責(ze)，所以全(quan)組19個人(ren)中不僅(jǐn)常年有(yǒu)25%的人員(yuán)在外安(ān)裝和服(fú)務，還有(yǒu)多種産(chan)品的裝(zhuang)配任務(wù)，在過去(qu)專一化(hua)裝配模(mo)式下，由(you)于員工(gong)裝配技(jì)能的單(dan)一性，往(wǎng)往既給(gei)内部生(sheng)産帶來(lái)人員調(diao)配均衡(héng)性的矛(mao)盾，又極(ji)可能給(gěi)外部服(fu)務帶來(lai)延誤的(de)現實。

爲(wei)了解決(jue)這一矛(máo)盾，班組(zu)确立了(le)人員培(pei)養目标(biao)，打破了(le)原來專(zhuān)一性裝(zhuāng)配模式(shì)，讓技術(shù)相對全(quán)面的裝(zhuāng)配師傅(fù)，帶領相(xiàng)關人員(yuán)交叉組(zu)合搭配(pèi)，以階段(duàn)性替換(huàn)的方式(shì)來進行(hang)産品的(de)裝配與(yu)調試🤞，使(shi)得員工(gong)的裝配(pèi)技能在(zài)各型産(chan)品裝配(pèi)中逐步(bu)得到了(le)全面提(tí)💃🏻升。通過(guo)這幾個(gè)月的潛(qian)心實踐(jian)，員工已(yi)從起初(chū)的不🧑🏽‍🤝‍🧑🏻适(shi)應慢慢(man)進入了(le)角色，一(yī)支多能(neng)型的裝(zhuang)配隊伍(wu)初展頭(tou)角。

改善(shàn)裝配工(gong)藝流程(chéng)，開展文(wen)明生産(chan)和有序(xu)作業。 按(àn)原先小(xiao)批量或(huo)單台産(chǎn)品的生(sheng)産工藝(yì)流程，基(jī)本都是(shi)預裝調(diào)✂️試後再(zai)解體做(zuo)表面油(yóu)漆，然後(hòu)再裝配(pei)⭕調試和(he)補漆，也(yě)就是🧡所(suǒ)謂的二(er)次裝配(pei)二次油(yóu)漆工藝(yì)，既費✨工(gōng)、費時、費(fei)材料，又(yòu)容易延(yan)誤交貨(huo)期，裏外(wai)都是損(sǔn)耗。專機(ji)組員工(gōng)看在眼(yan)裏急在(zài)心裏💘，決(jué)意要改(gǎi)變這種(zhong)裝配工(gōng)藝流程(chéng)，班組的(de)目标是(shi)一次油(you)漆一👅次(ci)裝配調(diao)試。

雖說(shuō)如今産(chǎn)品的整(zhěng)體設計(jì)水平與(yǔ)工藝性(xìng)較以前(qián)🧡有了很(hěn)大♊的改(gǎi)善，但客(ke)戶個性(xìng)化的要(yao)求還是(shi)會帶來(lai)一些調(diao)整。這就(jiu)給❤️技術(shu)🔞的前瞻(zhan)性和完(wan)善性，還(hai)有🌈産品(pin)制作過(guo)程的防(fang)護提出(chū)了更高(gao)的要求(qiú)。在車間(jian)前期推(tui)行的零(líng)件放置(zhì)工藝要(yao)求的基(jī)礎上，班(bān)組員💘工(gōng)又針對(dui)各種零(ling)件通常(cháng)單一化(huà)的特點(diǎn)，提出了(le)零件歸(gui)類、歸位(wei)放置和(he)産品裝(zhuāng)配過程(cheng)檔案式(shi)管🔆理的(de)細化控(kong)制理念(nian)，也🔅就是(shì)使裝配(pei)現場更(gèng)規範及(jí)有序。同(tóng)時，班組(zǔ)還引導(dao)每一位(wèi)員工養(yang)成良好(hǎo)的作業(yè)習慣，在(zài)MKL7132×12/4數控成(cheng)型磨裝(zhuang)配過程(cheng)的❌試行(háng)中已初(chu)顯㊙️成效(xiào)😍。

從上述(shù)基層班(bān)組建設(shè)的實踐(jian)中不難(nán)看出，班(ban)組的🌈管(guǎn)⭕理在用(yong)對🥰人的(de)基礎上(shàng)，重在明(míng)确班組(zu)的建設(shè)目🌂标，并(bing)持續不(bú)懈的推(tui)進。如此(cǐ)一來，循(xún)序漸進(jìn)，員工每(mei)天都有(you)新的進(jin)步。正确(que)的量變(biàn)結果必(bi)💚然會帶(dài)來質變(biàn)，從而爲(wei)⛹🏻‍♀️公司培(pei)養出一(yī)批有前(qian)途的藍(lan)領匠人(rén)，這🥰也是(shì)我們企(qǐ)業基層(céng)管理的(de)精髓所(suo)在。