杭機股(gu)份28台程(cheng)控化升(sheng)級磨床(chuang)順利交(jiao)付

随着市(shi)場産業(ye)的轉型(xing)升級，市(shi)場對企(qi)業産品(pin)的适應(ying)性也提(ti)出了新(xin)的要求(qiu)。順應市(shi)場的需(xu)求是企(qi)業生存(cun)之本，在(zai)市場變(bian)革的大(da)潮中，杭(hang)機股份(fen)及時敏(min)銳地捕(bu)捉到市(shi)場信息(xi)，加快了(le)通用機(ji)床程控(kong)化升級(ji)的步伐(fa)。

2025年11月，爲(wei)了占得(de)市場先(xian)機，杭機(ji)股份組(zu)織公司(si)相關部(bu)門人員(yuan)趕赴廣(guang)東，上門(men)與用戶(hu)進行面(mian)對面交(jiao)流溝通(tong)，用實力(li)和真誠(cheng)一舉簽(qian)下了首(shou)批25台M7120E程(cheng)控平面(mian)磨床和(he)3台MY7650B雙端(duan)面磨床(chuang)的訂單(dan)。經過公(gong)司各部(bu)門的通(tong)力合作(zuo)，特别是(shi)在技術(shu)和生産(chan)部門精(jing)心組織(zhi)安排下(xia)，目前28台(tai)程控化(hua)升級磨(mo)床産品(pin)已全部(bu)順利交(jiao)付用戶(hu)使用。

據(ju)了解，爲(wei)在供貨(huo)期内打(da)造讓用(yong)戶需要(yao)和滿意(yi)的程控(kong)化升級(ji)磨床産(chan)品，杭機(ji)股份生(sheng)産一線(xian)的員工(gong)們運用(yong)娴熟的(de)經驗和(he)累積的(de)智慧，和(he)時間賽(sai)跑。他們(men)打破常(chang)規，在生(sheng)産投裝(zhuang)計劃迅(xun)速調整(zheng)的同時(shi)，把部分(fen)入庫的(de)非程控(kong)同規格(ge)磨床中(zhong)的13台即(ji)刻更換(huan)電氣程(cheng)控部件(jian)。由于是(shi)臨時将(jiang)成品更(geng)換電氣(qi)部件，這(zhe)一艱巨(ju)的任務(wu)對裝一(yi)車間電(dian)氣工段(duan)的員工(gong)提出了(le)很高的(de)要求。按(an)照生産(chan)常規，完(wan)成這項(xiang)任務，以(yi)電氣工(gong)段現有(you)的生産(chan)和技術(shu)能力需(xu)要7—8個工(gong)作日，由(you)于供貨(huo)期緊，這(zhe)顯然給(gei)後續裝(zhuang)二車間(jian)的整機(ji)調試、驗(yan)收以及(ji)再行包(bao)裝帶來(lai)了極大(da)的壓力(li)。

爲了減(jian)輕後續(xu)工序時(shi)間上的(de)壓力，裝(zhuang)一車間(jian)除了先(xian)期與相(xiang)關零件(jian)供應部(bu)門和車(che)間協調(diao)好生産(chan)準備外(wai)，還對電(dian)氣工段(duan)進行了(le)動員，在(zai)電氣工(gong)段負責(ze)人的帶(dai)領下，精(jing)心安排(pai)，采取相(xiang)互合作(zuo)，利用工(gong)序間隙(xi)，穿插作(zuo)業的方(fang)式，合理(li)調配零(ling)部件裝(zhuang)配次序(xu)，員工們(men)日班連(lian)夜班，在(zai)4天内完(wan)成了第(di)一批次(ci)13台的電(dian)氣部件(jian)更換和(he)接線調(diao)試工作(zuo)，比計劃(hua)提前了(le)3—4天時間(jian)，爲兄弟(di)車間進(jin)行後續(xu)工序赢(ying)得了時(shi)間，也爲(wei)後續産(chan)品的正(zheng)常交付(fu)建立了(le)可信的(de)基礎。

不(bu)難看出(chu)，一個團(tuan)隊隻要(yao)齊心，勇(yong)于擔當(dang)，任何困(kun)難都會(hui)被集體(ti)的智慧(hui)和辦法(fa)化解。一(yi)項任務(wu)的完成(cheng)需要各(ge)個部門(men)理解和(he)支持，隻(zhi)有大家(jia)擰成一(yi)股繩，才(cai)能取得(de)“1+1>2”的成效(xiao)，真可謂(wei)“團結合(he)作求生(sheng)存，共渡(du)難關迎(ying)輝煌”。