逆勢(shì)上揚 勇創佳績 -- 杭(hang)機股份2016年下半年(nian)生産經營形勢向(xiàng)好😘

杭機(jī)股份自2025年12月份“扭(niǔ)虧脫困三步走戰(zhan)略”确定以來，在宋(sòng)👈濟隆董事長、孫益(yì)民總經理的正确(que)領導下，公司上下(xià)🔆各系統、各崗位人(rén)員齊心協力、衆志(zhi)成城，紮實工作，在(zài)外部市場☀️持續低(dī)迷、内部困難積重(zhòng)繁✍️雜等諸多不利(lì)條件🌐下，取得了😍員(yuan)工精神面貌、管理(li)優化、生産變㊙️革、技(ji)術創新、銷售攻堅(jiān)等多方面的重🔞大(da)突破。現将下半年(nián)來的生産經營情(qing)況摘要總結如下(xia)，以激勵全體員工(gong)堅定信心，再克難(nan)關，全力以💔赴打好(hao)2017年度扭虧脫🍓困之(zhi)戰。

一、上情下達，無(wú)縫溝通，管理優化(huà)，提質增效

自孫益(yì)民總經理5月份回(huí)廠主持工作以來(lái)，通過總經🈚理緻💋全(quán)體員工的一封公(gōng)開信、召開全體管(guǎn)理人員、黨員大會(huì)、與🐕一線車間及部(bù)門的10次座談會、簡(jiǎn)報⛷️等形式向員工(gōng)傳遞了公司生♉産(chan)經營實際狀況、面(miàn)臨的困難🌈與挑戰(zhan)，提出了基于企業(ye)實際及市場變化(huà)條件下實現企業(yè)扭虧⛱️脫困目标的(de)“三步走”戰略，使得(dé)員工的思想情緒(xu)和工作态度等得(de)到了極大的穩定(dìng)和改善，全員精神(shen)面貌煥然一新，堅(jian)定了對企業發展(zhan)的信心；

通過建立(li)公司郵箱系統、明(míng)确各類例會工作(zuo)重點、倡💯導微⭕信群(qun)即時溝通、建立和(he)完善幹部工作紀(ji)律等措施使得各(gè)項信🐅息無縫有效(xiao)流轉，真正實現了(le)上情下達，下情☁️上(shàng)明，極大的提高了(le)溝通速度和工作(zuò)效率。

通過明确目(mu)标簽訂責任狀、建(jian)立綜合考評委員(yuan)會、批✔️示部門💰（車📧間(jian)）月度工作重點、改(gǎi)進方向等機制方(fang)法的🍉建立，實現了(le)部門權責明晰、獎(jiǎng)懲到位，工作執🌈行(háng)力、工作質量得到(dao)有效提升。

通過快(kuai)速擴産，提高職工(gōng)收入，恢複和建立(lì)技術帶頭人、技術(shù)能手、技工工種帶(dài)頭人、崗位能手評(ping)聘制度強♌化骨幹(gan)激🛀勵，建立大學生(shēng)培養基金，加強人(rén)才培養等人才政(zhèng)策的推進，構建了(le)人心穩定，激情昂(ang)揚的人員留用氛(fen)圍，不但實現了現(xiàn)有職工的穩定，而(er)且促使了一些原(yuán)離廠管理、技工人(rén)才的回歸。

二、生産(chǎn)組織結構、組織方(fang)式變革，産量翻番(fan)

依據現今機床市(shì)場競争激烈，交貨(huo)期短、個性化要🈲求(qiu)多的特❄️點，公司下(xià)半年在産品生産(chǎn)組織上進行了一(yī)系列調整變革，取(qǔ)得了通用機床産(chan)能有效提❓升、專用(yòng)機床生産組織方(fang)式成功變革✏️、機床(chuang)線業務初步成功(gong)等諸多成果，爲公(gong)司🌈在2017年乃至♍後續(xu)搶占🌍銷售機遇，開(kai)拓新的增長點打(da)下了堅實的基礎(chǔ)。

通用磨床的生産(chan)上，通過場地調整(zheng)、人員擴充優化、工(gong)藝👉路線、物流路線(xian)調整優化，實現了(le)有效的産能提升(sheng)和周期壓⁉️縮，月出(chū)産☀️機床數量大幅(fu)攀升，且仍有上升(shēng)空間。

專用機床的(de)生産組織上，以專(zhuan)業高效、扁平精幹(gàn)爲原則，導👨‍❤️‍👨入項目(mù)制管理理念，集中(zhōng)力量打殲滅戰，有(yǒu)效促進了專機🤟訂(ding)單的完❄️工交貨。

同(tong)時，針對交期短、困(kùn)難多，但對杭機經(jīng)營發展有重大機(ji)遇及曆史意義的(de)MXX-001項目，采取了公司(sī)曆史上的首次項(xiàng)目制管理。推行項(xiang)目組長負責制，明(ming)确各環節、節點時(shi)間與責任，突🈲出效(xiào)率💜與質量，全力确(què)保了🌂項目的按期(qi)推進。

三、逆勢上揚(yang)，搶占市場，占有率(lü)穩步提升

2016年，在整(zhěng)體經濟下行壓力(lì)依然巨大，市場競(jìng)争進一❤️步加劇的(de)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻情況下，銷售部門(mén)依照公司扭虧脫(tuo)困三✔️步走戰略，以(yǐ)董🐉凱夫副總經理(lǐ)爲首的銷售團隊(duì)，通過嚴格執行專(zhuan)機産品✏️拼承接合(hé)同，普機産品拼銷(xiāo)售機會，細🌏分市場(chang)，細🐕分産品，艱苦卓(zhuo)絕，不放過任何銷(xiāo)售機會的市場策(ce)略，在同行企業普(pu)遍下滑的情況下(xià)，取得了✔️産品市場(chang)占有率☂️和銷售收(shōu)入的穩定乃至提(ti)升。

四、調整優化産(chǎn)品結構，建立适應(yīng)市場，适度領先的(de)産品體系

2025年12月，在(zài)充分調研的基礎(chu)上出台了《杭機股(gǔ)份技術發展和産(chǎn)品結構調整總體(ti)思路(概要) 》對近兩(liǎng)到三年的技術🏃發(fā)展和産品結構調(diao)整方向進行了明(ming)确❄️。強調，在最近的(de)🌏兩到三年内，必⭐須(xu)堅定“數控精密、成(chéng)型高效、大型專用(yòng)，成套成線”的技術(shu)發展及産品研發(fā)十六字方針，從杭(háng)機現有磨床的規(guī)格品種入手，結合(hé)進口磨床的規格(gé)品種和細分市場(chang)及細分産品的原(yuán)則形成三維的條(tiao)件空間，鎖定有限(xian)目标，實施重點突(tu)破，對普通🏃平磨、精(jing)密和高精度平磨(mo)及雙端面磨床🧡、複(fú)合磨、導軌磨、龍門(men)💜磨等系列機床的(de)調整優化提出了(le)具體的思路和要(yao)求。

經過幾個月的(de)努力，技術部依照(zhào)産品結構調整總(zǒng)🔴體思路(概要) ，已完(wan)成數控高精度磨(mo)床（PSG）、平面成形磨床(chuang)、龍門磨床、雙✏️端面(mian)磨床等6大系列産(chǎn)品的技術優化項(xiàng)目和數控系統開(kāi)放性應用、特殊材(cái)料磨削、伺服液壓(yā)等6項新技術項目(mu)的方⛷️案編制和拟(nǐ)定。杭機産品正朝(cháo)着适應市場，适🛀度(du)領先，以滿🥰足客戶(hu)需求爲核心的二(èr)極化、差異化方向(xiang)大步邁進。

五、鎖定(ding)目标，全力以赴，打(dǎ)赢2017年脫困之戰

回(hui)顧2016年下半年的工(gōng)作，公司各系統都(dou)取得了很多值得(dé)肯定的成績，産能(néng)得到有效提升、銷(xiao)售實現逆勢上揚(yang)、産品變革順利推(tuī)進、客戶體驗中心(xīn)初步建成等。但也(yě)還有很多工作沒(mei)有完成，如專機生(shēng)産的快速反應機(jī)制、後市場業務的(de)快速開拓、采供倉(cang)儲系統的優化等(děng)等。

因此，我們既要(yao)肯定成績又不能(néng)沾沾自喜，要正視(shi)🏒困難更要堅定信(xin)心。公司号召全體(ti)員工，要秉承“狹路(lù)相☂️逢勇者勝的亮(liang)劍精神”和發揚“非(fei)我莫屬，舍我其誰(shuí)”的勇氣，全員一心(xin)、緊盯目标，全力以(yi)赴做好各項工作(zuò)，爲🥵打赢2017年全面扭(niǔ)虧脫困的攻堅之(zhi)戰貢獻㊙️最大的力(li)量！